Diagnostic Opérationnel
- Quantification flux inter-équipements / 7 jours
- a montré : les déperditions de l'étape finale font goulet
- Visualisation des états M/A se machine 2×8 / 4 jours
- a confirmé et quantifié les pertes au changement d'équipe
- Évaluation des pertes temps ligne agro-alimentaire / 2 jours
- 40% de pertes ventilés en une dizaine de catégories
Méthode 5S
- Usine pharmaceutique / 2 jours x 4 groupes
- Amélioration de lieux communs (ex. placards consommables)
- Assemblage de machines spéciales / 2 jours
- Implantation variable : 5S par « thèmes » (ex. câbles)
- Atelier de fabrication de matériels agricoles/ 5 jours
- L'application des 5S a permis d'appliquer une gestion des stocks de composants efficace
Méthode TPM - TRS
- Machine de poinçonnage et découpe laser / 7 jours
- Amélioration d'environ 15 % du TRS sur 5 mois
- Ligne fabrication-emballage brosses à dents / 10 jours
- TRS passé de 70% à 85 % en 7 semaines (1 action/jour)
- Ligne de finition de tubes / 10 jours
- Amélioration d'environ 6 % du TRS sur 4 mois
RE-ENGINEERING TERRAIN
- Regroupement postes brosserie + assemblage / 5 jours
- Gain de temps de travail équivalent à 2.5 personnes
- Simplification préparations de commande / 6 jours
- Amélioration de productivité de 30 % sur 1/4 des articles
- Optimisation temps de cycle d’une pièce composite / 4 jours
- Réduction du coût de transformation de 18 %
Formation-action et coaching Outils / Méthodes
- SMED sur une presse de poinçonnage / 6 jours
- Résolution problèmes Maintenance cartonnage / 2 jours
- AMDEC Machine de perçage regards en PVC / 2 jours
- MBases de Lean Manufacturing pour Opérateurs / 5 jours
- Mise au point d’une carte MSP processus continu / 4 jours
- Mise à niveau de Managers opérationnels en 2 à 3 jours sur des sujets de performance : système d’indicateurs TRS, Plans de Réception, techniques statistiques,…
