Présentation
J’ai toujours eu un intérêt particulier pour les situations nouvelles, synonymes de découvertes enrichissantes!
J’aime analyser, réfléchir et appréhender autour de thématiques jusque là inconnues. Cette approche est stimulante, d’autant plus quand cela m’amène à devoir expliquer et convaincre !
La communication est un des piliers de mon travail, mais je ne peux transmettre que si je suis certain de la pertinence du projet.
C’est après dix ans d’expérience professionnelle, à différents postes : études, travaux neufs, méthodes et consulting de terrain, que j’ai fait le choix de m’installer en tant qu’indépendant.
C’est pourquoi j’ai décidé de créer AUGOYAT CONSEIL PERFORMANCE.
Mes antécédents professionnels m’ont permis de cumuler le bagage nécessaire pour étudier des sujets nouveaux et me renouveler régulièrement. J’aime ces facettes multiples dans mon travail.
Mon esprit d’investigation, mon implication et mon attrait pour la formation continue constituent des points forts qui me permettent de faire émerger des progrès auprès de mes clients.
Domaines de compétences
A partir d’une journée: l’avis extérieur sur un point particulier de ma spécialité.
De 2 à plusieurs jours: diagnostiquer une situation, entretiens et observations du travail, sur un périmètre délimité.
Sur plusieurs jours: dégager et prioriser des axes de progrès de diverses natures, typiquement pour PME ou unité de production.
Former une petite équipe, l’accompagner pour mettre en oeuvre rapidement un chantier pilote. Par exemple du lean: 5S, SMED, MSP, TPM, AMDEC…
Mes Méthodes
Observer un processus : observer en continu pendant plusieurs heures ou observer à intervalles réguliers.
Quantifier la performance : utiliser avec un schéma “rouge–vert” => chiffrer une productivité <=> TRS & Trier les dysfonctionnements par causes et par niveau d’importance décroissante.
Former par l’action les personnels aux 5 étapes d’amélioration et de maintien de l’environnement de travail:
(1) Débarrasser + (2) Remettre à niveau + (3) Ranger + (4) Standardiser + (5) Respecter
Créer aussi la structure et les bonnes habitudes pour durer.
Mettre en place sur un équipement crucial (goulet, coût horaire élevé) le suivi et les actions :
- Mesure du TRS
- Chasse aux anomalies (ou 5S)
- Collecte de dysfonctionnements
- Analyse approfondie des causes
- Application d’un plan d’action et logique PDCA
- Basculement vers un rythme de maintien durable.
Dans un temps de quelques jours, conduire un chantier d’amélioration d’un processus ou d’un équipement :
- Fixer un objectif et un timing ambitieux
- Identifier la valeur ajoutée
- Rechercher en groupe de travail une réorganisation forte
- Appliquer immédiatement
- Corriger les défauts et pérenniser.
Secteurs d'activités
Voici les différents secteurs d'activités dans lesquels j'ai exercé :
- Transformation des matériaux : laminage, découpe et mise en forme de pièces en tôle, composites, lubrifiants, fibre de verre, …
- Assemblage, de l’unitaire à la grande série : remorques, portes de maison, fenêtre en bois et aluminium, instruments chirurgicaux, machines spéciales, …
- Diverses fabrications : carton ondulé, médicaments, brosserie, injecteurs carburant, vannes, …
- Et aussi : planification, préparation de commandes, étude et amélioration de produits, industrialisation, …
*Liste non exhaustive
Votre performance par l’observation de terrain et les entretiens : qualités, efficience, délais…
Et mesurer les points à améliorer: goulets, étapes à fiabiliser, flux à simplifier…
En préventif, la conception des nouveaux produits, de nouveaux processus…
Par l’action et accompagner vos collaborateurs, sur des outils d’amélioration: amorce de TPM, rouge-vert…
Références
